Restructuration / Opérations de croissance externe

  • Changement de forme juridique en fonction des besoins particuliers (investissement important à réaliser/entrée d’investisseurs non exerçant/statut social des dirigeants/émissions d’actions de préférence)
  • Refinancement de l’outil de travail pour se procurer des liquidités en cours de vie professionnelle (cession du fonds à une SEL/ cession des titres de SEL à une SPFPL)
  • Intégration de jeunes praticiens ou encore de capitaux extérieurs (associés non exerçant)
  • Gestion de sorties d’associés (réduction de capital /cession de titres entre associés ou à un successeur) ; choix du mode opératoire en fonction notamment des incidences fiscales, établissement du protocole d’accord de sortie
  • Mise en place d’opérations de LBO, OBO, emprunt obligataire ; création de SPFPL, de sociétés holding de contrôle ou d’investissements
  • Transfert et regroupement d’officines
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